從地質勘探到工程建設，他以工匠精神鑄造精品；從市場開拓到項目管理，他以豐富經驗創新發展；從跨國經營到國內國際雙循環，他以廣闊視野謀篇布局。

立足新發展階段，他錨定“四化四商”戰略目標，“國際化知名承包商”捷報頻傳，“特色化城鄉運營商”大力推進，“專業化工程投資商”產融結合，“智能化建造集成商”贏得贊譽；貫徹新發展理念，他推動智能建造、礦山修復等產業發展，打造江西中煤城鄉控股集團、江西智慧科技有限公司；融入新發展格局，他堅持問題導向、增強憂患意識，加大力度布局國內市場、開拓國際市場。

他就是江西中煤建設集團有限公司黨委書記、董事長劉中存。秉承“忠誠、奉獻、堅韌、卓越”的地質精神，他帶領團隊攻堅克難、勇毅前行，實現公司發展量質雙升。

江西中煤建設集團有限公司黨委書記、董事長劉中存

江西中煤建設集團有限公司（以下簡稱江西中煤）隸屬于江西省地質局，現擁有市政公用工程和公路工程施工總承包“雙特級”等60余項資質，是行業內資質等級較高，產業鏈較全的企業，形成設計、施工、房產、地礦、海外投資等五位一體主體板塊，具備一條由勘察規劃、設計監理、試驗檢測、工程施工組成的完整產業鏈。經過20年的轉型發展，已成長為一家“立足江西、面向全國、走向世界”的大型國際化國有企業集團。擔任江西中煤黨政主要負責人以來，劉中存深刻把握國有企業的政治屬性、社會屬性和經濟屬性，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促業務。他常強調，黨建工作做實了就是生產力、做細了就是凝聚力、做強了就是競爭力、做好了就是執行力。

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。劉中存堅定把做到“兩個維護”作為首要任務，在企業內部把學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為“首要責任”和“第一議題”。按照“有沒有學習研討、有沒有貫徹措施、有沒有督導推動、有沒有跟蹤問效”四項標準督促跟蹤落實情況，確保習近平總書記重要講話和重要指示批示精神在工作中落地生根。在慶祝中國共產黨成立100周年期間，他帶領全體干部職工扎實開展黨史學習教育，在黨支部講授“四史”專題黨課，并先后多次邀請省委黨校專家輔導學習，組織黨員干部到興國、瑞金等紅色教育基地開展“紅色走讀”。他注重把黨史學習教育融入日常工作中，以現場參觀、知識競賽、集中研討、黨課學習等形式開展黨史學習，引導廣大干部職工聽黨話、感黨恩、跟黨走。在他的帶領下，江西中煤榮獲“第三屆江西年度功勛企業”“江西省十六屆文明單位”“江西省‘守合同重信用’公示單位”等多項榮譽。

他堅持把黨管干部原則和發揮市場機制作用結合起來，致力打造一支高素質人才隊伍。

近年來，江西中煤取得驕人的業績，勇攀一座又一座行業高峰，得益于集團人才戰略的科學實施。他始終堅持黨管干部原則，全力打造信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬“五個過硬”領導班子。通過發揮市場機制作用，積極實施經理層任期制和契約化管理，大力選拔基層經驗豐富、實干業績突出的優秀年輕干部，指導并建立了完備的企業培訓培養體系和暢通的職業晉升渠道，打造了一批平均年齡30歲，懂外語、通商務、精技術、善管理，具備國際化視野的人才梯隊。他堅持嚴管和厚愛相結合、激勵和約束并重，大力弘揚企業家精神，全力激發調動各級人才隊伍干事創業的積極性，真正實現“想干事得有平臺，能干事得有舞臺，干成事得有獎臺”。

他堅持強基固本，把黨支部建在國內外項目上，讓基層黨組織真正發揮戰斗堡壘作用。

劉中存多次在調研黨建工作時強調，“項目發展到哪里、黨的建設就要跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里，要為做強做優做大推動高質量發展提供堅強組織保證?！彼蟀腰h支部建在項目上，全面發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引領各級黨員干部在企業改革發展中當先鋒作表率。目前江西中煤在海內外共設立29個黨支部，黨員271名，無論是抗擊疫情，還是復工復產，集團公司各級黨組織始終將初心和使命化為具體行動，在疫情防控和經濟復蘇“兩個戰場”上，直面挑戰、沖鋒在前。2020年江西中煤獲評江西省“新冠疫情防控愛心捐贈榜樣集體”，有力彰顯了國有企業的責任與擔當。

他堅持深化全面從嚴治黨，營造風清氣正的良好政治生態。

面對新時代國有企業黨的建設新形勢與新任務，劉中存堅持高站位，進一步增強全面從嚴治黨的責任感使命感，主動適應從嚴治黨的常態化要求，堅持全面從嚴治黨不放松，正風肅紀不停步。他牢牢把握嚴的主基調，推動“兩個責任”抓深抓實，一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機制，壓緊壓實管黨治黨政治責任，強化制度約束，在全公司上下樹立求真務實、廉潔清正的新風正氣，努力實現高質量黨建“嚴”與高質量發展“實”的互促互融。

按照省地質局黨組對局屬建設行業提出的“高站位固本，高標準定位，高質量發展，集團化架構，市場化推進，規范化經營”和“激發創新活力，打造核心能力，形成內生動力”的工作要求，為更好地推進江西中煤特色化經營、高質量發展，劉中存著力構建以“工程+”為抓手，以“工程+生態文明”建設為“一體”，以科技創新和投資建設為“兩翼”的綠色發展路徑，全力以赴打造“四化四商”建設勁旅。

（榮獲中國建設工程魯班獎）

聚焦主業，提質增效。以“工程+全過程咨詢”為抓手，實現“國際化知名承包商”捷報頻傳。江西中煤連續十年入選全球最大國際工程承包商250強，最新排名第75位；承建的江西省人民醫院紅谷分院項目榮獲“中國建設工程魯班獎”；承建的建筑規模非洲第二、西非第一的加納首都四層互通立交橋項目獲“非行示范項目獎”，并被加納建筑業協會授予“年度最佳創新國外建筑企業獎”；承建的中國政府援助馬達加斯加“雞蛋路”工程在海外疫情嚴峻形勢下實現如期交付，新華社等國家級媒體進行了宣傳報道。

統籌資源，發揮優勢。以“工程+生態”為抓手，大力推進“特色化城鄉運營商”建設。他帶領江西中煤集團班子堅定不移加快推進生態文明建設，成立了江西中煤城鄉控股集團，全面布局生態文明產業建設，率先承接城市更新項目，“資源+”模式在省內推廣，用實際舉措加快建設美麗江西，更高標準打造美麗中國“江西樣板”。

投建雙驅，產融結合。以“工程+投資”“工程+金融”為抓手，推進“專業化工程投資商”產融結合。他充分發揮類金融優勢，全力推動當地基礎設施、民生工程項目落地；積極實施“工程+貿易”戰略，尋求新的經濟增長點。集團旗下品牌“萬國匯”被授予“江西省外事參觀點”和“埃塞俄比亞咖啡亞太中心”，推出的自主品牌winperot（蕓珀）咖啡、葡萄酒系列產品，深得客戶喜愛，標志著公司多元化創新發展邁出新路子。

創新引領，技術推動。以“工程+科技”為抓手，推動“智能化建造集成商”運勢而生。全力打造江西智慧建筑科技集團，邁出了智能化建造發展新步伐，在贛州投資國家首批、江西首家裝配式建筑產業基地，引領建筑產業新發展。此外，他抓住數字經濟發展新趨勢，按照省委省政府推進做優做強數字經濟“一號發展工程”的部署，通過5G移動通信、大數據、云計算、工業互聯網、VR、區塊鏈等新技術的集成和創新應用，重點聚焦智能裝修、智能建造、智慧工地、智慧安防、智慧小區項目建設和運營等，著力打造一體化應用場景。

劉中存始終踏著時代的節拍，走在市場的前沿，帶領江西中煤從“打工經濟”到“業主經濟”，從生產經營到資本經營，開創了新舊動能轉換新局面。

南昌市灣里區行政中心項目

他將技術創新作為發展的源動力。集團現擁有省級企業技術中心、江西省BIM技術中心及博士后創新工作站，獲得了眾多國家級、省部級科技成果。以BIM（建筑信息模型）技術為核心，持續推進項目信息化改造，組織參與了江西省土木建筑學會、“龍圖杯”以及中施企協會舉辦的建筑工程BIM大賽。2021年集團新增發明專利1項、實用新型專利8項、軟件著作權4項。獲國家級行業協會競賽二等獎6項，三等獎2項；獲省級QC競賽一等獎4項、二等獎5項。

他將管理創新作為發展的內推力。秉承規范化、標準化、精細化、綠色化、數字化、智能化經營理念，著力打造忠誠團結型、學習創新型、擔當實干型、素質過硬型、服務高效型的“五型”機關總部，項目實施番號管理，優選合作伙伴，提高行業競爭軟實力。

他將模式創新作為發展的新動能。從單純施工，到國內外DB、EPC、BOT、PPP項目總承包，再到“投、建、營”一體化，劉中存不斷創新發展模式，著力打造“中煤投資”“中煤國際”兩大投融資平臺，助力投資建設雙輪驅動、產業金融雙向融合。

為更好地應對世界百年未有之大變局和國內外經濟形勢變化，劉中存帶領江西中煤積極融入以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，利用好國內國際“兩個市場、兩種資源”，大力布局國內市場，開拓國際市場，促進經濟良性循環。

全南縣桃江新區基礎設施（七路一公園）建設項目

（榮獲杜鵑花獎）

一方面，國外市場危中尋機。面對百年未有之大變局和疫情交織，江西中煤所屬江西中煤國際控股集團有限公司國內、國外兩線作戰，積極融入新發展格局。去年新中標的中國政府援助納米比亞首都新機場道路項目合同額再次刷新我省援外項目紀錄,該項目作為“中非合作論壇”北京峰會期間，中國政府與納米比亞政府簽署共建“一帶一路”合作諒解備忘錄項目之一，對深入推進中納全面戰略合作伙伴關系具有重要意義。目前集團援外在建項目合同總額超10億元，居全省企業之首。此外在海外疫情嚴峻形勢挑戰下，江西中煤還中標了納米比亞公路、肯尼亞高速公路等一批大型重點民生工程項目，為所在國修通“致富路”、架起“幸福橋”，促進了當地經濟發展。

另一方面，國內市場穩中有進。集團所屬分子公司不斷跟進國家政策形勢，2021年中標了文山自然村公路項目、德昌城鎮化市政項目、贛州中心城區公租房項目、贛江流域生態保護和綜合治理工程等一批合同額超5億元的重大項目，公司市場占有率、經營規模不斷擴大，企業知名度、影響力倍增，金字招牌越擦越亮。

從帶領集團各單位奮力參與脫貧攻堅戰，到全力以赴加入抗擊新冠肺炎疫情，再到努力做好“六穩六?！惫ぷ?，劉中存身為國有企業負責人，忠誠擔當、甘于奉獻，他常說：“要牢記初心使命，在危難時刻豁得出去，在大戰大考中彰顯擔當作為”。

南昌市蔣巷鎮聯圩村曾是集團精準扶貧幫扶對象，當了解到當地村民衛生服務需求較大時，劉中存帶領企業相關部門，及時制定解決方案，在較短時間內幫助該村建立村級衛生所。此外，在他的大力推動帶領下，該村敬老院維修工程、村中心亮化工程等相關基礎設施項目建設得以建成，截至目前，集團在該村捐資捐物共計45萬余元?，F如今，蔣巷鎮舊貌換新顏，村民生活質量明顯提高，良好的基礎設施對提高該村農業生產力、振興鄉村經濟起到較大的促進作用。

他將疫情防控作為重大政治任務，嚴格執行各項防控措施，密切關注疫情形勢，科學防治、精準施策。根據集團工程項目點多面廣的實際，他積極發揮基層黨組織和廣大黨員戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，廣泛動員群眾、組織群眾、凝聚群眾，全面落實聯防聯控措施，構筑群防群治的嚴密防線。他身先士卒，帶頭表率，親自帶領集團及下屬單位嚴格執行疫情防控措施，實現各大項目一線疫情零感染、零傳播。

劉中存深刻把握當前國內國際形勢，在危機中育新機、于變局中開新局，他重點在“穩”字上下功夫，穩字當頭、穩中求進，主要是做好穩就業、穩人員、穩市場、穩效益等方面的工作。在穩就業方面，統籌考慮屬地化經營，不僅穩住集團在外中方人員，而且穩住所在國外方人員的就業問題。他始終把員工的生命健康擺在首位，多措并舉加強關懷，通過與海外機構員工視頻連線等方式，堅定集團海外員工駐守決心。在穩人員方面，他積極響應“春苗行動”，嚴格按照“應接必接”“應接全接”的新冠疫苗接種原則，實現海外員工新冠疫苗接種率100%。在穩市場方面，他積極響應“一帶一路”倡議，在推進實施“九項工程”戰略、推動中非共同發展中展現出江西企業的力量。在穩效益方面，他指導駐外機構擇優篩選項目，加強匯率索賠，加大應收賬款催收力度，實現公司良性可持續發展。

初心如磐，使命在肩。在昂首邁進第二個百年奮斗目標的新征程上，劉中存正帶領江西中煤按照省地質局“四六六三”總體思路，踔厲奮發，篤行不怠，為集團公司的發展壯大，為書寫全面建設社會主義現代化江西精彩華章不懈奮斗！

來源：江西中煤